5月3日-5月6日安徽安裝公司工程部經(jīng)理郭左明、安全部經(jīng)理王岳濤赴西北分公司內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)有限公司焦化升級(jí)改造生產(chǎn)清潔化工產(chǎn)品項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，西北分公司黨支部書記江輝，工程部有關(guān)人員陪同檢查。
郭左明經(jīng)理和王岳濤經(jīng)理不顧旅途勞累，一到項(xiàng)目部就對(duì)內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地查看，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面深入了解，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講解施工中存在的困難和問題等。
在項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)工作會(huì)議上，內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了家景鎂業(yè)項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的進(jìn)度情況以及關(guān)于家景鎂業(yè)（二期）項(xiàng)目策劃存在的問題。聽取匯報(bào)后，郭經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)照項(xiàng)目策劃書中各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容逐條進(jìn)行講解指導(dǎo)并提出建議。尤其是關(guān)于分包、采購(gòu)合同的簽訂以及成本分析等方面進(jìn)行了深入的指導(dǎo)。指出要嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)資金管控，足額提供發(fā)票，切實(shí)做到資金流、發(fā)票流、財(cái)務(wù)流“三流合一”。會(huì)上，王經(jīng)理對(duì)內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項(xiàng)目安全文明施工方面提出幾點(diǎn)要求，重點(diǎn)是對(duì)臨時(shí)用電、腳手架的搭拆和使用、塔吊的使用和檢查提出了詳細(xì)的要求和建議。
會(huì)后，由王岳濤經(jīng)理對(duì)家景鎂業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全資料的檢查，對(duì)項(xiàng)目的安全管理、安全檢查、安全教育、機(jī)械管理、技術(shù)交底等方面進(jìn)行了檢查，指出項(xiàng)目管理中的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
最后，郭經(jīng)理和王經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目創(chuàng)建集團(tuán)“建工杯”和“安全文明示范工地”做了總體要求，要求加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明施工，合理組織施工，加強(qiáng)公司品牌及形象的宣傳。