自2018年農(nóng)歷春節(jié)過后，第四分公司著力加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)民主管理，打造多種建言獻(xiàn)策平臺(tái)，讓員工積極參與到企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中來，群策群力、共建共享。在總結(jié)2017年組織開展的“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”、座談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策平臺(tái)，利用自媒體、網(wǎng)絡(luò)、信箱、調(diào)查問卷、會(huì)議等方式廣納職工意見建議，有效提升職工“主人翁”意識(shí)。
3月份至今，共收到職工意見建議逾60條，在所有建議中，出現(xiàn)頻率最多的關(guān)鍵詞分別是“制度建設(shè)”、“人才培養(yǎng)”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“待遇提升”。下一步，分公司將圍繞員工呼聲，結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)、落實(shí)兩級職代會(huì)精神進(jìn)一步加強(qiáng)分公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理，逐步完善員工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，為全面完成分公司年度既定目標(biāo)增添內(nèi)在動(dòng)力。
