11月26日下午，公司副總經(jīng)理高飛攜公司工程管理部、安全管理部、物資管理部、招標(biāo)辦公室、法律事務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司班子成員、機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。
會上，分公司詳細(xì)匯報了近期工程項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、已完工未決算項目以及“大干60天”勞動競賽活動、分公司維穩(wěn)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況、目前存在的問題以及下一步分公司機構(gòu)改革意向和未來發(fā)展定位。
高飛在調(diào)研中指出，第四分公司各項指標(biāo)完成較好，但是自營比重較低、項目管理能力不足，他對分公司今后的工作中提出具體要求：一要進一步開拓思路，加大自營承接力度，減少聯(lián)營；二要努力提高各部門、各專業(yè)人員綜合素質(zhì)，帶動項目管理水平再上新臺階；三要加大制度的執(zhí)行力度，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；四要鼓勵創(chuàng)新，多途徑激勵廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
會議期間，與會人員還就招標(biāo)管理、物資管理、項目人員管理、責(zé)權(quán)利明晰以及完善激勵機制等方面工作進行了討論。
