2018年12月12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理高飛，總會計師張元斌，在總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理、新疆辦事處主任王軍的陪同下赴新疆烏蘇市西區(qū)管廊工程和污水處理項目—中水回用工程調(diào)研指導工作。
高飛、張元斌一行一到工地不畏嚴寒首先深入烏蘇市西區(qū)管廊工程現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行考察觀摩，仔細詢問員工的工作、生活和項目黨建工作等情況。隨后奔赴烏蘇市西區(qū)污水處理項目--中水回用工程施工現(xiàn)場，對施工進度、冬季施工以及“大干60天”勞動競賽活動情況進行了詳細了解，并在項目部召開了座談會。
會上，針對新疆烏蘇項目地處大邊陲漠，施工面臨較多的困難與挑戰(zhàn)情況，公司領導對全體職工凝心聚力、攻堅克難、勇于擔當?shù)木窠o予充分肯定，對全體管理人員克服零下20多度等惡劣天氣的不利因素、堅持奮戰(zhàn)在第一線的可貴精神表示贊賞，對項目部在工程進展方面所做的成績給予了高度評價。同時要求項目部再接再厲、精益求精、持續(xù)改進，積極主動地贏得市場，打響“安裝”品牌，樹立公司形象。項目部要立足當下、樹立典范，秉承高起點、嚴要求的標準，努力把項目建設成為精品工程、典范工程，為公司今后在工業(yè)設備安裝施工領域的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
項目經(jīng)理、黨支部書記王軍代表項目部表示，將嚴格遵照公司要求，以高起點、高標準、嚴要求為基準，秉承“誠信為本，敬業(yè)至上”的集團核心價值觀，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一形象，抓好隊伍作風建設，努力為公司在新疆市場再交上一份滿意的答卷。
高飛對項目部下一步工作提出四點要求:一是項目全體人員要堅定信念、團結(jié)一致，在確保各節(jié)點目標完成的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，為項目創(chuàng)效益，為公司爭榮譽。二是要做好節(jié)前的維穩(wěn)和安全保障工作。三是要以“支部建在項目上”為契機，做好黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。四是要牢固樹立“建一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一片市場”的理念，努力譜寫安徽安裝在新疆市場的新篇章。
張元斌就強化合同管理、加強成本管控，緊抓施工進度、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保工程有序、平穩(wěn)推進，加快管廊項目決算及工程款的回收，最大程度保障項目實際效益等提出了具體要求。
