近期，由公司工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升帶隊(duì)的檢查工作組一行7人來(lái)到合肥分公司開展二季度工程項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理綜合檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及職責(zé)人員參與了這次檢查活動(dòng)。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正對(duì)分公司二季度項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就分公司3月底成立以來(lái)項(xiàng)目的整體概況、項(xiàng)目管理情況、項(xiàng)目亮點(diǎn)、項(xiàng)目成果、存在的問題和不足等做了詳細(xì)的總結(jié)，。隨后公司檢查組成員與分公司各部門職責(zé)管理人員按照檢查的分工，進(jìn)行了一對(duì)一的對(duì)接，詳細(xì)檢查了部門的各項(xiàng)管理資料。
在隨后的綜合檢查總結(jié)會(huì)上，公司檢查組對(duì)合肥分公司的項(xiàng)目管理工作給予充分肯定，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。檢查組郭萬(wàn)升強(qiáng)調(diào)：分公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)不斷改進(jìn)和跟蹤各指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步提升分公司項(xiàng)目管理的管控水平。
蔣秀正最后代表分公司作表態(tài)發(fā)言，他首先感謝公司檢查組成員的工作指導(dǎo)，他要求分公司各部門立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)檢查組提出的問題限期完成整改，并以此次檢查為契機(jī)，加強(qiáng)分公司項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，攻堅(jiān)克難，積極做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。
