12月6日上午，合肥分公司召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨年前收款工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次會(huì)議。會(huì)議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。
會(huì)上，分公司工程管理部首先通報(bào)了分公司11月份產(chǎn)值完成、12月份生產(chǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目收款統(tǒng)計(jì)等情況。隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、次合同履約、農(nóng)民工工資支付、存在主要問(wèn)題、12月份工作計(jì)劃等方面詳細(xì)匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題給予解答，并就12月份部門工作進(jìn)行了工作布置。
分公司安全、技術(shù)質(zhì)量部通報(bào)了分公司11月份在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，著重對(duì)在建工程的CES流程填報(bào)按時(shí)填報(bào)及上線率進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；針對(duì)冬季施工，同時(shí)江蘇沛縣、安徽靈璧、界首、合肥合力、蕪湖宇培等一批在建項(xiàng)目都在施工高峰期，要求各項(xiàng)目部在搶進(jìn)度的同時(shí)要保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，全力做好元旦、春節(jié)前后的安全施工及措施防范。
分公司經(jīng)營(yíng)部在會(huì)上通報(bào)了1-11月份分公司經(jīng)營(yíng)工作情況，并就如何開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體員工的經(jīng)營(yíng)熱情和積極性，進(jìn)一步拓展分公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了動(dòng)員。
分公司黨支部書(shū)記胡迎東指出，一是分公司每月召開(kāi)生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)會(huì)議要常態(tài)化，生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容要更加規(guī)范，使會(huì)議真正起到推動(dòng)管理的積極成效；二是時(shí)至年末，分公司上下要繃緊安全這根弦，嚴(yán)防死守，確保在建項(xiàng)目的施工安全；三是要重點(diǎn)關(guān)注兩節(jié)期間，積極回收工程進(jìn)度款；四是要做好分公司年前績(jī)效考核、總結(jié)評(píng)比、召開(kāi)分公司職代會(huì)、參加公司春節(jié)聯(lián)歡會(huì)文藝匯演等各項(xiàng)具體工作；五是要仔細(xì)梳理分公司兩節(jié)前不穩(wěn)定因素，摸清情況，制定預(yù)案，有效化解矛盾和問(wèn)題。
分公司經(jīng)理趙永峰強(qiáng)調(diào)，合肥分公司自三月底掛牌成立以來(lái)，堅(jiān)持“一主兩翼”的發(fā)展思路，目前在市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、內(nèi)控體系建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但隨著分公司的快速發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題迫在眉睫。分公司要在人才培養(yǎng)上下真功夫、真下功夫，形成重視人才、培養(yǎng)人才和“傳、幫、帶”的良好氛圍，盡快培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。分公司全體員工要樹(shù)立信心、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好年前的各項(xiàng)工作，為全面完成分公司的各項(xiàng)年度指標(biāo)而努力拼搏！
