2月6日，安徽安裝召開十七屆一次職工代表大會，貫徹落實集團(tuán)公司2021年工作會議精神，并結(jié)合安徽安裝實際，重點圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，力保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
一是抓統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識。安徽安裝明確了2021年以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為源動力，堅定“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，堅持“合作共贏”理念的工作思路。為更好貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項決策部署上來，通過宣傳櫥窗、電子屏幕、公眾號等形式廣泛宣傳，讓集團(tuán)職代會精神人人皆知、入腦入心，進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，為圓滿完成2021年度責(zé)任目標(biāo)夯實思想基礎(chǔ)。
二是抓督導(dǎo)調(diào)研，破解發(fā)展難題。集團(tuán)公司工作會議剛剛結(jié)束，安徽安裝2月6日就立即召開十七屆一次職代會，要求各分公司相繼召開了職工大會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線宣貫集團(tuán)公司2021年工作會議精神并開展了督導(dǎo)調(diào)研。通過調(diào)研針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在問題進(jìn)行把脈問診，確保聽到基層聲音、察到一線實情，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透，把各項管理工作做精做細(xì)。
三是抓深化改革，突破發(fā)展障礙。推進(jìn)“三項制度”改革，逐步實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。做好勞動用工、人事、分配制度改革，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出，干部能上能下、機(jī)構(gòu)能增能減，薪酬待遇能多能少。改革完善選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)干部能力建設(shè)。逐步完善區(qū)域分公司+專業(yè)化分公司+子公司的組織架構(gòu)，同時培植標(biāo)桿分公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。
四是提升經(jīng)營質(zhì)量，狠抓工期履約。始終堅持發(fā)展自營、管控聯(lián)營、嚴(yán)禁掛靠個營，劃定聯(lián)營合作底線，規(guī)范聯(lián)營合作模式，嚴(yán)禁“拍腦袋”、杜絕“先天性”虧損。堅決依法合規(guī)經(jīng)營，杜絕投標(biāo)行政處罰，確保經(jīng)營“零失誤”。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，扎實開展項目策劃，強(qiáng)化過程管控，聚焦短板弱項，狠抓工期履約。壓實項目經(jīng)理主體責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，將工期管理納入項目承包的重要內(nèi)容，樹立工期履約正反面典型教育，健全獎罰制度。堅持誠信，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益，樹立安徽安裝的品牌形象。