為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭(zhēng)一流”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，進(jìn)一步推動(dòng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，7月7日下午，安徽安裝公司舉行2022年度勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)成員、所屬各分公司黨政負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部及一線職工代表參加會(huì)議，會(huì)議由紀(jì)委書記、工會(huì)主席李楊主持。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平作動(dòng)員講話，他指出，一是各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽是一次大比武，在公司和集團(tuán)公司舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽中，項(xiàng)目人員要拿出斗志、提高要求、積極參與、齊心協(xié)力，充分展現(xiàn)新時(shí)代安徽安裝一線職工精氣神。二是此次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間長(zhǎng)、跨度大，各分公司要充分考慮年度生產(chǎn)目標(biāo)要求，做好長(zhǎng)計(jì)劃和短安排，科學(xué)制定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。三是要將勞動(dòng)競(jìng)賽與“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”“合規(guī)管理年”等活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)比產(chǎn)值、比工期、比成本、比質(zhì)量、比安全、比社會(huì)效應(yīng)等，全面提升項(xiàng)目管控能力水平，提高項(xiàng)目人員參與管理的積極性，培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才，為公司更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，深入發(fā)掘項(xiàng)目管理中存在的不足和缺陷，查擺問(wèn)題，補(bǔ)足差距，培養(yǎng)鍛煉施工管理人員隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理水平。促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。二是要明確競(jìng)賽的主題、任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)涵，充分理解集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭(zhēng)一流”的意義，提升工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。各分公司、項(xiàng)目部要科學(xué)的制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、實(shí)施有效的目標(biāo)，同時(shí)在搶抓工期時(shí)更要把好安全、質(zhì)量?jī)纱箨P(guān)。三是要扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，讓勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效。各分公司、各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳承好、發(fā)揚(yáng)好管理過(guò)程中的好作法、好模式，讓勞動(dòng)競(jìng)賽的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目日常管理產(chǎn)生積極正向的引導(dǎo)、促進(jìn)。要通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保公司“保十、爭(zhēng)十一億元”年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建企70周年，迎接黨的二十大勝利召開！
