3月29日下午，建工安裝新疆烏蘇分公司召開2025年職工大會，會議由分公司副經(jīng)理蔡京利主持，采用線下+線上視頻連線的方式召開，分公司全體員工參加。
會上，分公司黨支部書記、經(jīng)理李磊作了題為《凝心聚力砥礪前行改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為 以真抓實(shí)干的作風(fēng)奮力開創(chuàng)新疆烏蘇分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告全面回顧2024年度分公司重點(diǎn)工作完成情況，客觀分析分公司目前存在的問題和不足，并統(tǒng)籌部署分公司2025年度重點(diǎn)工作。
李磊指出，2025年是“十四五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。分公司要堅(jiān)決貫徹上級黨委各項(xiàng)決策部署，深入落實(shí)集團(tuán)“八個更大突破”和公司“八個精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，干部職工要務(wù)必清醒認(rèn)識我們面臨的行業(yè)形勢，準(zhǔn)確把握面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略布局、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量、堅(jiān)韌的管理能力和堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍，提振信心，搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)自身定位和優(yōu)勢，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在新形勢下奮力開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。
李磊強(qiáng)調(diào)，為完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下六個方面工作：一是堅(jiān)持市場為大，奮力實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)新作為。市場開發(fā)要有力有為，堅(jiān)持“立足烏蘇、輻射周邊、多業(yè)態(tài)發(fā)展”經(jīng)營戰(zhàn)略，加大市場研判，深入跟蹤項(xiàng)目，主動對接集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，深化地方政企合作，夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，積極拓展新領(lǐng)域，持續(xù)深耕新疆屬地市場，全力搶占區(qū)域外新市場。二是聚焦項(xiàng)目精益管理，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度宣貫執(zhí)行，重視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和選用，加大項(xiàng)目履約、技術(shù)質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、資金管控力度，切實(shí)降本增效。三是聚焦改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)發(fā)展動能。強(qiáng)化考核激勵導(dǎo)向，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力；加大創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)投入，確保創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。四是聚焦防范風(fēng)險，持續(xù)鞏固發(fā)展防線。高度重視以制度辦事，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)管理能力。五是聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。樹立鮮明的用人導(dǎo)向，通過培訓(xùn)、傳幫帶、交流輪崗等方式，加快青年和關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)。六是聚焦黨的建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)引領(lǐng)能力。提高政治站位，筑牢思想根基；強(qiáng)化組織建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“兩個作用”；推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，全面從嚴(yán)治黨；落實(shí)主體責(zé)任，更好服務(wù)大局，推動黨業(yè)深度融合。
會議要求，2025年全體員工要真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，以迎難而上的拼搏勁頭破除發(fā)展桎梏，以分秒必爭的進(jìn)取意識搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，以抓鐵留痕的實(shí)干作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行效能，始終保持“越是艱險越向前”的奮斗姿態(tài)，全力以赴推動各項(xiàng)決策部署落地生根、取得實(shí)效，為完成分公司年度目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
會上，宣貫了建工集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議和建工安裝十七屆五次職代會精神。
