10月29日下午，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏赴建筑公司合肥新橋國際機場T2航站樓機電安裝項目調研指導工作。
朱珍宏深入項目施工現(xiàn)場,實地查看空調機房、熱力交換站、開閉所、變電所及共同溝管廊等關鍵區(qū)域，詳細了解各系統(tǒng)安裝進度、施工工藝落實、現(xiàn)場管理等項目建設進展。
針對下一階段重點工作，朱珍宏強調,一要全面梳理當前工作重點與薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工工序與資源配置,高質高效推進項目建設。二要狠抓項目成本管控，提前梳理決算相關資料，確保后期決算工作高效推進，提升項目盈利水平。三要全面落實集團項目管理制度，深化制度學習宣貫與執(zhí)行落地，以規(guī)范化項目管理推動項目降本增效。四要扎實開展安全隱患排查與治理工作，加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓，切實保障項目建設平穩(wěn)有序。
公司總經(jīng)理助理、建筑公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰，項目部班子成員參加調研。
